2024슬롯 사이트회/슬롯 사이트회 자료의 의제 요약

이벤트 날짜 2024 년 10 월 29 일 화요일, 9 : 30-10 : 00
장소 Kanazawa 노동자 Plaza, 2 층, 201 회의실
출석

<슬롯 사이트회>*의장 이외의슬롯 사이트회 슬롯 사이트이 알파벳 순서
Nemoto Toshinori 회장 (Keiai University 경제학 교수)
슬롯 사이트회 슬롯 사이트 : Okuhara Reiko (변호사, Kowa General Law Office)
슬롯 사이트회 회원 Kato Tatsuya (파트너, Shinshin Audit Corporation)
슬롯 사이트회 : Harada Shunpei (Nagoya City University의 데이터 과학 학부 부교수)

<메커니즘>
아사카와Hojo Railway Grant Manager 이사, Kurokawa Railway Grant Manager의 이사, Kubo, 보조금 관리자 Tanaka 부국장

의제

  • [오프닝]
  • 의제. 철도 보조금 작업 (심의 문제)의 구현 상태와 관련된 문제
    (1) 보조금 검토의 구현 상태 (개별 사례)
      <유지 보수 및 신칸센 유지 보수 프로젝트 보조금> Hokuriku Shinkansen Kanazawa Station to Tsuruga Station
    (2) 현장 시험
      <유지 보수 및 신칸센 유지 보수 프로젝트 비용을위한 보조금> Hokuriku Shinkansen Tsuruga Station, Tsuruga 차량 창고
  • [폐쇄]

요약

의제. 철도 보조금 작업 (심의 문제)의 구현 상태와 관련된 문제

[참조] .PDF (PDF : 3,196KB)
  • 사무국은 2023 년에 시행 된 유지 보수 공지 관리 프로젝트 보조금 (Kanazawa Station과 Hokuriku Shinkansen의 Kanazawa Station과 Tsuruga Station 사이)에 대한 보조금 검토에 대한 보조금 검토의 구현 상태를 설명했으며, 심의 후에 보조금 검토가 적절하게 구현되고 있음을 인식했다.
슬롯 사이트회 Hokuriku Shinkansen Construction Bureau, Tokyo Branch 및 본사를 포함한 몇 가지 문서 검토가 있지만 확인할 수있는 문서가 다릅니 까?
메커니즘 다른 재료가 저장됩니다.
슬롯 사이트회 본사 검토 중에 Hokuriku Shinkansen Construction Bureau의 문서를 확인 해야하는 경우 어떻게 응답합니까? 또한 종이 매체에서 확인해야 할 자료가 있습니까?
메커니즘 우리는 데이터를 보내고 팀 회의를 사용하여이를 확인했습니다. 또한 많은 재료가 종이 매체에 있습니다.
슬롯 사이트회 리뷰의 효율성을 향상시키기 위해 디지털화를 고려하고 있습니까?
메커니즘 이슬롯 사이트회는 과거에 재료를 디지털화하는 것이 반드시 효율적 일 필요는 없지만 재료의 특성으로 인해 항상 효율적인 것은 아닙니다. 또한 현실은 기밀성의 관점에서 데이터를 전송할 수 없으며 일부 사례는 로컬 문서 확인으로 제한된다는 것입니다.
슬롯 사이트회 이슬롯 사이트회는 또한 동일한 조직인 철도 및 교통 기관에서 건설 계좌로 보조금을 지급받은 계정을 건설 계좌로 전송할 때 독립성과 투명성을 보장하기 위해 노력하고 있으며, 철도 및 교통 기관의 다른 부분이 있습니까?
메커니즘 법률에 따르면 보조금 계정 및 건설 계정은 엄격하게 분열되어 자금을 쉽게 전환 할 수 없습니다. 또한, 보조금과 관련된 검토 및 기타 문제와 관련하여 보조금이 철도 운영자에게 발행 될 때와 보조금이 건설 계좌로 이전 될 때 동일하게 적용됩니다.
슬롯 사이트회 인사 변경으로 인해 건설 계정 직책에서 일하고있는 직원은 보조금 계정 작업 직책에서 작업할까요?
메커니즘 이런 종류의 인력 이전이 실제로 일어나고 있습니다. 반면, 건설 계정으로 작업을 경험 한 직원은 보조금 계정에서 건설 계정과 의사 소통하는 직원으로부터 제거되어야하며, 해당 직원은 유지 보수 불리트 열차 유지 보수 프로젝트 비용에 대한 보조금 검토에 참여하지 않습니다.
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건설 계정과 보조금 계정 간의 관계는 몇 년 전에 논의되었지만 조직에 의해 계정을 올바르게 관리해야하지만 외부에서 볼 때 쉽게 이해할 수 있도록하는 것이 좋습니다. 그래서 우리는 개선이 이루어 졌다고 생각합니다. 당시 다양한 논의가 있었고, 신칸센 건설은 극도로 발전하고 있으며 기술적으로 어려운 많은 건설 프로젝트가 수행되고 있으며, 보조금이 기술적 지식을 축적하지 않으면 건설 팀이 무엇을하는지 이해할 수 없으며, 인사 교환으로 인한 문제가 없을 것이라고 생각합니다. 상대방의 말을 이해하는 것이 중요하다고 생각합니다. 어쨌든 보조금과 건설 팀은 동일한 조직, 철도 및 교통 기관에 있지만 분명한 회계 부서와 함께 잘하고 있다고 생각합니다.

메커니즘

이전위원회 회의에서 질문이 제기되었습니다. 선택 시험 정책의 배경과 기초에 대한이 질문에 답하고 싶습니다. "샘플 검토 정책"은 2010 년에 "20 개가 넘는 사례"와 2016 년에 "스케일 시험 검토 정책"이 설립 된 이래로 Shinkansen 프로젝트의 최근 실적의 결과는 20 또는 1/4를 초과했지만 시험 결과는 단순한 실수였으며 심각한 결함은 확인되지 않았습니다. 나는 상황이 정책을 기반으로 추출하여 전체를 설명 할 때 어느 정도의 정확도가 있다고 확신 할 수 있다고 생각합니다.
위의 내용에 비추어 볼 때, 우리는 현재 추출 정책에 따라 적절하고 효율적인 방식으로 검토를 계속 수행하고 싶습니다.

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특별한 의견이 없습니다.

    의제 장군 (요약)

    • 개선 의견은 발표되지 않았으며, 이전의 노력이 계속 제대로 구현 될 것으로 결정되었습니다.

    분배 자료

    [슬롯 사이트회 목록] .pdf
    (PDF : 96KB)
    [참조] .pdf
    (PDF : 3,196KB)

    의제. 철도 보조금 작업 (심의 문제)의 구현 상태와 관련된 문제
    (1) 보조금 검토의 구현 상태 (개별 사례)
      <유지 보수 및 신칸센 유지 보수 프로젝트 보조금> Hokuriku Shinkansen Kanazawa Station to Tsuruga Station
    (2) 현장 시험
      < 유지 보수 및 신칸센 유지 보수 프로젝트 보조금 > Hokuriku Shinkansen Tsuruga Station, Tsuruga Vehicle Depot

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